Logistique, paiement : VINTED redessine sa chaîne de valeur au détriment de ses marges
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1,1 milliard d’euros de chiffre d’affaires, en hausse de 38 %, et pourtant, un bénéfice en recul de 19 %, à 62 millions d’euros. Chez Vinted, le paradoxe n’en est pas un. Un an après avoir atteint l’équilibre, la plateforme lituanienne sacrifie ses marges pour en construire de nouvelles, ailleurs dans la chaîne de valeur.
Une mécanique de croissance qui ne faiblit pas
Ce choix s’opère à un moment où les fondamentaux sont au beau fixe. Le volume brut de marchandises atteint 10,8 milliards d’euros, en progression de 47 %, un rythme supérieur à celui du chiffre d’affaires. La conjoncture est d’autant plus favorable avec une inflation persistante qui pousse les arbitrages vers la seconde main. Mais la dynamique dépasse le seul effet conjoncturel, la seconde main devient un véritable réflexe de consommation.
L’enjeu pour Vinted est de sortir du schéma classique de la marketplace, qui laisse l’essentiel de la valeur opérationnelle entre les mains de tiers (logistique, paiement)…
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