Pendant des annĂ©es, le CRM a Ă©tĂ© perçu comme une base de donnĂ©es commerciale : un rĂ©pertoire structurĂ© oĂą consigner les contacts, les entreprises, les deals et les relances. Outil de reporting pour les managers, outil de saisie pour les commerciaux, il Ă©tait plus souvent contraint que choisi. Ce temps est rĂ©volu. L’évolution des usages, l’intĂ©gration de l’intelligence artificielle, et l’accĂ©lĂ©ration des cycles de vente imposent une nouvelle exigence : le CRM ne doit plus…
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