Philippe Silberzahn
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Les Experts
Les quatre rappels douloureux du coronavirus sur la prise de décision en incertitude
LâimprĂ©dictibilitĂ© de lâavenir, la diffĂ©rence entre le risque et lâincertitude, la non-linĂ©aritĂ© de lâĂ©volution du monde et la construction sociale…
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Les Experts
Faut-il avoir peur du plan de la Chine pour dominer lâintelligence artificielle?
«Les Chinois ont naturellement des atouts dans la compĂ©tition pour lâintelligence artificielle. Ceux-ci ne rĂ©sident toutefois pas dans leur supposĂ©e…
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Les Experts
Et pourtant, si. Lâentrepreneuriat nĂ©cessite de lâanticipation
«Le carcan dont parle le Professeur Silberzahn est rĂ©el et fait des dĂ©gĂąts. Mais pour nous, les dĂ©gĂąts viennent beaucoup…
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Les Experts
Faut-il créer un pÎle « innovation de rupture » au sein de son entreprise?
«Conscientes de leur retard, certaines entreprises mettent dĂ©sormais en place une entitĂ© 'innovation de rupture' pour reprendre lâinitiative».
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Les Experts
6 étapes pour créer son entreprise: la folle recommandation de Bpifrance
«Combien de gens prometteurs a-t-on bloquĂ© et continue-t-on de bloquer dans leur projet de vie parce quâon exige dâeux une…
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Les Experts
Les enseignements de Clayton Christensen, théoricien majeur du management
SynthĂšse des travaux de Clayton Christensen, entre notion de rupture, modĂšle mental et dilemme de lâinnovateur.
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Les Experts
Effectuation: un modĂšle toujours d’actualitĂ© pour les entrepreneurs
«MĂ©thode de changement social, lâeffectuation suggĂšre que tout peut ĂȘtre changĂ© par la volontĂ© individuelle combinĂ©e Ă dâautres volontĂ©s».
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Les Experts
Je fais ma part pour changer le monde: et si le colibri avait tort?
«Face Ă la liste semble-t-il interminable des problĂšmes du monde, chacun est amenĂ© Ă se demander ce quâil peut faire».
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Les Experts
Le pari perdant de la collapsologie
Les inquiĂ©tudes liĂ©es au changement climatique et aux dĂ©fis de lâĂ©cologie ont dĂ©veloppĂ© une crainte dâun effondrement de notre civilisation…
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Les Experts
Transformation: la discipline des modĂšles mentaux
Les modĂšles doivent ĂȘtre mobilisĂ©s de façon rĂ©pĂ©titive pour avoir un effet, selon Philippe Silberzahn.
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Les Experts
Les trois principes quâutilisent les entrepreneurs pour contrĂŽler leur prise de risque
«Un des mythes les plus tenaces de lâentrepreneuriat est que les entrepreneurs aiment les risques.»
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Les Experts
La quasi-dĂ©composabilitĂ© pour faire Ă©voluer des systĂšmes complexes: lâexemple de l’Union europĂ©enne
La quasi-décomposabilité explique comment des systÚmes complexes peuvent évoluer de façon robuste tout en gardant leur identité.
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Les Experts
LâĂ©chec face Ă une rupture: le cas de General Motors dans les annĂ©es 70
«Il est bien plus intĂ©ressant de penser lâĂ©chec face Ă la rupture comme un suicide que comme une attaque», selon…
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Les Experts
Comment lâaudition de Mark Zuckerberg pose la question du rĂŽle de lâentreprise dans la sociĂ©tĂ©
Lâaccusation contre Facebook de propager des fake news nâest pas nouvelle et nâest pas sans fondement.
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Les Experts
Vive les silos dans votre organisation!
«Les silos sont la traduction des besoins de spécialisation de votre organisation.»
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Les Experts
Ce nâest pas de rebelles dont lâorganisation a besoin pour se transformer
«Lâorganisation a besoin dâacteurs qui exposent, testent et ajustent les modĂšles mentaux en sâincluant dans lâĂ©quation».
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BUSINESS
Dérives du management: les managers manquent-ils de courage?
Dire que les managers manquent de courage est regrettable ensuite parce que câest facile.
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Les Experts
Ătes-vous sĂ©rieux Ă propos de lâempowerment de vos collaborateurs?
Lâempowerment semble trĂšs pertinent Ă une Ă©poque qui se veut plus entrepreneuriale. Pourquoi les rĂ©sultats ne sont-ils alors pas Ă …
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Les Experts
Un monde de ruptures: le grand soir des modĂšles mentaux
Selon Philippe Silberzahn, nous sommes dans une pĂ©riode de ruptures, oĂč tous nos modĂšles mentaux sont impitoyablement remis en cause.
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