Philippe Silberzahn
-
HR Tech
Pourquoi le courage managérial est-il remis en cause?
«Dire que les managers manquent de courage est regrettable parce que poser la problématique des dérives du management en termes…
Lire la suite -
HR Tech
Empowerment des collaborateurs: pourquoi les résultats ne sont-ils pas à la hauteur des espérances?
«L’empowerment semble très pertinent à une époque qui se veut plus entrepreneuriale».
Lire la suite -
Les Experts
Les entrepreneurs sont-ils motivés par l’appât du gain? Retour sur un mythe solide
«On ne peut encourager efficacement l’entrepreneuriat que si on comprend comment il fonctionne vraiment, ce qui implique de comprendre ce…
Lire la suite -
Les Experts
Pourquoi construire sa stratégie d’entreprise à partir de la technologie
«Voir la technologie comme un simple outil traduit un modèle mental cartésien dominant de la pensée stratégique».
Lire la suite -
Les Experts
Tech for good: et si c’était une très mauvaise idée?
«'Tech for Good' est très problématique à la fois en ce qu’il suppose et par ce qu’il induit, pour cinq…
Lire la suite -
Les Experts
Les entreprises ont-elles besoin d’une «raison d’être» pour exister?
Avoir une raison d’être noble et ambitieuse (purpose en anglais), serait le secret des stratégies d’entreprises gagnantes.
Lire la suite -
Les Experts
Souveraineté et politique industrielle: les questions que pose la relocalisation du paracétamol
«Annoncé en fanfare, le plan de relocalisation est une réponse aux ruptures d’approvisionnement durant la crise du coronavirus, mais il…
Lire la suite -
Les contributeurs
Après la crise, les entreprises vont-elles bouleverser leur mode de fonctionnement?
«L’enjeu est important pour les organisations: la crise du coronavirus a montré de façon indiscutable que des nombreux impossibles étaient…
Lire la suite -
Les contributeurs
Coronavirus: quelle stratégie pour les entreprises?
«La crise du coronavirus, soudaine, massive et profonde, a complètement bouleversé la stratégie de toutes les organisations, réduisant les plans…
Lire la suite -
Les Experts
Coronavirus: après la crise, un bouleversement complet du système?
«La crise du coronavirus remet en question nombre de nos modèles mentaux, ces croyances fondamentales par lesquelles nous appréhendons le…
Lire la suite -
Les Experts
Crise du coronavirus: ce que traduit la quête du monde d’après
«Passée la période de stupéfaction face à l’épidémie soudaine du coronavirus, tout le monde se précipite aujourd’hui pour nous parler…
Lire la suite -
Les Experts
Coronavirus: les 4 règles du décideur pour travailler avec les experts
«Face à une situation complexe et inédite comme celle du coronavirus, dans quelle mesure peut-on faire confiance aux experts? Et…
Lire la suite -
Les Experts
Coronavirus: les décideurs sont-ils coupables d’impréparation?
«Il était assez certain que face à l’épidémie du coronavirus, nous allions chercher à identifier des gens qui l’avaient prédite,…
Lire la suite -
Les Experts
Les quatre rappels douloureux du coronavirus sur la prise de décision en incertitude
L’imprédictibilité de l’avenir, la différence entre le risque et l’incertitude, la non-linéarité de l’évolution du monde et la construction sociale…
Lire la suite -
Les Experts
Faut-il avoir peur du plan de la Chine pour dominer l’intelligence artificielle?
«Les Chinois ont naturellement des atouts dans la compétition pour l’intelligence artificielle. Ceux-ci ne résident toutefois pas dans leur supposée…
Lire la suite -
Les Experts
Et pourtant, si. L’entrepreneuriat nécessite de l’anticipation
«Le carcan dont parle le Professeur Silberzahn est réel et fait des dégâts. Mais pour nous, les dégâts viennent beaucoup…
Lire la suite -
Les Experts
Faut-il créer un pôle « innovation de rupture » au sein de son entreprise?
«Conscientes de leur retard, certaines entreprises mettent désormais en place une entité 'innovation de rupture' pour reprendre l’initiative».
Lire la suite -
Les Experts
6 étapes pour créer son entreprise: la folle recommandation de Bpifrance
«Combien de gens prometteurs a-t-on bloqué et continue-t-on de bloquer dans leur projet de vie parce qu’on exige d’eux une…
Lire la suite -
Les Experts
Les enseignements de Clayton Christensen, théoricien majeur du management
Synthèse des travaux de Clayton Christensen, entre notion de rupture, modèle mental et dilemme de l’innovateur.
Lire la suite -
Les Experts
Effectuation: un modèle toujours d’actualité pour les entrepreneurs
«Méthode de changement social, l’effectuation suggère que tout peut être changé par la volonté individuelle combinée à d’autres volontés».
Lire la suite
