Philippe Silberzahn
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Les contributeurs
Souveraineté et politique industrielle: les questions que pose la relocalisation du paracétamol
«Annoncé en fanfare, le plan de relocalisation est une réponse aux ruptures d’approvisionnement durant la crise du coronavirus, mais il…
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Les contributeurs
Après la crise, les entreprises vont-elles bouleverser leur mode de fonctionnement?
«L’enjeu est important pour les organisations: la crise du coronavirus a montré de façon indiscutable que des nombreux impossibles étaient…
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Les contributeurs
Coronavirus: quelle stratégie pour les entreprises?
«La crise du coronavirus, soudaine, massive et profonde, a complètement bouleversé la stratégie de toutes les organisations, réduisant les plans…
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Les contributeurs
Coronavirus: après la crise, un bouleversement complet du système?
«La crise du coronavirus remet en question nombre de nos modèles mentaux, ces croyances fondamentales par lesquelles nous appréhendons le…
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Les contributeurs
Crise du coronavirus: ce que traduit la quête du monde d’après
«Passée la période de stupéfaction face à l’épidémie soudaine du coronavirus, tout le monde se précipite aujourd’hui pour nous parler…
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Les Experts
Coronavirus: les 4 règles du décideur pour travailler avec les experts
«Face à une situation complexe et inédite comme celle du coronavirus, dans quelle mesure peut-on faire confiance aux experts? Et…
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Les contributeurs
Coronavirus: les décideurs sont-ils coupables d’impréparation?
«Il était assez certain que face à l’épidémie du coronavirus, nous allions chercher à identifier des gens qui l’avaient prédite,…
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Les contributeurs
Les quatre rappels douloureux du coronavirus sur la prise de décision en incertitude
L’imprédictibilité de l’avenir, la différence entre le risque et l’incertitude, la non-linéarité de l’évolution du monde et la construction sociale…
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Les contributeurs
Faut-il avoir peur du plan de la Chine pour dominer l’intelligence artificielle?
«Les Chinois ont naturellement des atouts dans la compétition pour l’intelligence artificielle. Ceux-ci ne résident toutefois pas dans leur supposée…
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Les contributeurs
Et pourtant, si. L’entrepreneuriat nécessite de l’anticipation
«Le carcan dont parle le Professeur Silberzahn est réel et fait des dégâts. Mais pour nous, les dégâts viennent beaucoup…
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Les contributeurs
Faut-il créer un pôle « innovation de rupture » au sein de son entreprise?
«Conscientes de leur retard, certaines entreprises mettent désormais en place une entité 'innovation de rupture' pour reprendre l’initiative».
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Les contributeurs
6 étapes pour créer son entreprise: la folle recommandation de Bpifrance
«Combien de gens prometteurs a-t-on bloqué et continue-t-on de bloquer dans leur projet de vie parce qu’on exige d’eux une…
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Les contributeurs
Les enseignements de Clayton Christensen, théoricien majeur du management
Synthèse des travaux de Clayton Christensen, entre notion de rupture, modèle mental et dilemme de l’innovateur.
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Les Experts
Effectuation: un modèle toujours d’actualité pour les entrepreneurs
«Méthode de changement social, l’effectuation suggère que tout peut être changé par la volonté individuelle combinée à d’autres volontés».
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Les Experts
Je fais ma part pour changer le monde: et si le colibri avait tort?
«Face à la liste semble-t-il interminable des problèmes du monde, chacun est amené à se demander ce qu’il peut faire».
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Les Experts
Le pari perdant de la collapsologie
Les inquiétudes liées au changement climatique et aux défis de l’écologie ont développé une crainte d’un effondrement de notre civilisation…
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Les Experts
Transformation: la discipline des modèles mentaux
Les modèles doivent être mobilisés de façon répétitive pour avoir un effet, selon Philippe Silberzahn.
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Les Experts
Les trois principes qu’utilisent les entrepreneurs pour contrôler leur prise de risque
«Un des mythes les plus tenaces de l’entrepreneuriat est que les entrepreneurs aiment les risques.»
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Les Experts
La quasi-décomposabilité pour faire évoluer des systèmes complexes: l’exemple de l’Union européenne
La quasi-décomposabilité explique comment des systèmes complexes peuvent évoluer de façon robuste tout en gardant leur identité.
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Les Experts
L’échec face à une rupture: le cas de General Motors dans les années 70
«Il est bien plus intéressant de penser l’échec face à la rupture comme un suicide que comme une attaque», selon…
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