Philippe Silberzahn
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TECH
IA : quel avenir pour lâEurope ?
Selon les donnĂ©es de PitchBook, entre 2012 et 2018, les Ătats-Unis ont injectĂ© vingt fois plus d'argent que lâEurope dans…
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Les contributeurs
Comment convaincre les collaborateurs de son entreprise dâĂȘtre plus innovants?
«Lorsquâon me demande comment convaincre son organisation dâĂȘtre plus innovante, je commence toujours par raconter lâhistoire dâIgnace Semmelweis».
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Les Experts
Transformation organisationnelle: pourquoi ça bloque?
«Un modĂšle mental plane sur les efforts de transformation organisationnelle, en particulier sur ceux qui ne progressent pas, celui de…
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Les Experts
Entreprises: pourquoi votre pĂŽle «innovation de rupture» est Ă lâarrĂȘt?
«La crĂ©ation dâentitĂ©s 'innovation de rupture' au sein des grandes entreprises nâest pas nouvelle, mais malgrĂ© le temps et lâexpĂ©rience,…
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Les Experts
Entrepreneuriat à impact: projet désintéressé ou posture morale?
«Ce qui distingue lâentrepreneuriat Ă impact de lâautre, ce nâest pas quâil a un impact, câest quâil refuse a priori…
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Les Experts
RĂ©glementation de lâIA: la Commission europĂ©enne va-t-elle paralyser lâinnovation?
«Si ce projet Ă©tait adoptĂ©, il constituerait un formidable cadeau Ă la Chine et aux Ătats-Unis».
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Les Experts
Comment le management formel tue les organisations
«Lâabsence de confiance est le mĂ©ga-modĂšle mental du management actuel».
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HRTECH
Pourquoi le courage managérial est-il remis en cause?
«Dire que les managers manquent de courage est regrettable parce que poser la problĂ©matique des dĂ©rives du management en termes…
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HRTECH
Empowerment des collaborateurs: pourquoi les résultats ne sont-ils pas à la hauteur des espérances?
«Lâempowerment semble trĂšs pertinent Ă une Ă©poque qui se veut plus entrepreneuriale».
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Les Experts
Les entrepreneurs sont-ils motivĂ©s par lâappĂąt du gain? Retour sur un mythe solide
«On ne peut encourager efficacement lâentrepreneuriat que si on comprend comment il fonctionne vraiment, ce qui implique de comprendre ce…
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Les Experts
Pourquoi construire sa stratĂ©gie d’entreprise Ă partir de la technologie
«Voir la technologie comme un simple outil traduit un modÚle mental cartésien dominant de la pensée stratégique».
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Les Experts
Tech for good: et si câĂ©tait une trĂšs mauvaise idĂ©e?
«'Tech for Good' est trĂšs problĂ©matique Ă la fois en ce quâil suppose et par ce quâil induit, pour cinq…
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Les Experts
Les entreprises ont-elles besoin dâune «raison dâĂȘtre» pour exister?
Avoir une raison dâĂȘtre noble et ambitieuse (purpose en anglais), serait le secret des stratĂ©gies dâentreprises gagnantes.
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Les Experts
Souveraineté et politique industrielle: les questions que pose la relocalisation du paracétamol
«AnnoncĂ© en fanfare, le plan de relocalisation est une rĂ©ponse aux ruptures dâapprovisionnement durant la crise du coronavirus, mais il…
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Les contributeurs
AprĂšs la crise, les entreprises vont-elles bouleverser leur mode de fonctionnement?
«Lâenjeu est important pour les organisations: la crise du coronavirus a montrĂ© de façon indiscutable que des nombreux impossibles Ă©taient…
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Les contributeurs
Coronavirus: quelle stratégie pour les entreprises?
«La crise du coronavirus, soudaine, massive et profonde, a complĂštement bouleversĂ© la stratĂ©gie de toutes les organisations, rĂ©duisant les plans…
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Les Experts
Coronavirus: aprĂšs la crise, un bouleversement complet du systĂšme?
«La crise du coronavirus remet en question nombre de nos modĂšles mentaux, ces croyances fondamentales par lesquelles nous apprĂ©hendons le…
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Les Experts
Crise du coronavirus: ce que traduit la quĂȘte du monde dâaprĂšs
«PassĂ©e la pĂ©riode de stupĂ©faction face Ă lâĂ©pidĂ©mie soudaine du coronavirus, tout le monde se prĂ©cipite aujourdâhui pour nous parler…
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Les Experts
Coronavirus: les 4 rÚgles du décideur pour travailler avec les experts
«Face Ă une situation complexe et inĂ©dite comme celle du coronavirus, dans quelle mesure peut-on faire confiance aux experts? Et…
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Les Experts
Coronavirus: les dĂ©cideurs sont-ils coupables dâimprĂ©paration?
«Il Ă©tait assez certain que face Ă lâĂ©pidĂ©mie du coronavirus, nous allions chercher Ă identifier des gens qui lâavaient prĂ©dite,…
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