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Les Experts
Innovation et société: les risques d’une prudence excessive
«Il ne se passe pratiquement pas une semaine sans qu’une personnalitĂ© française n’exige un moratoire. Moratoire sur la 5G, sur…
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Les contributeurs
La notion d’impact, au cĹ“ur de l’entrepreneuriat ?
«Quand il s'agit de regarder loin devant, l'impact de l'entrepreneur est un élément clé».
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Les Experts
Les entreprises ont-elles besoin d’une «raison d’être» pour exister?
Avoir une raison d’être noble et ambitieuse (purpose en anglais), serait le secret des stratégies d’entreprises gagnantes.
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Les Experts
Souveraineté et politique industrielle: les questions que pose la relocalisation du paracétamol
«AnnoncĂ© en fanfare, le plan de relocalisation est une rĂ©ponse aux ruptures d’approvisionnement durant la crise du coronavirus, mais il…
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IN THE LOOP
Intelligence artificielle: du fantasme dystopique à la réalité du terrain
«Quand on parle de reconnaissance faciale et de justice prĂ©dictive, il est primordial que les citoyens puissent se saisir des…
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Les contributeurs
Après la crise, les entreprises vont-elles bouleverser leur mode de fonctionnement?
«L’enjeu est important pour les organisations: la crise du coronavirus a montrĂ© de façon indiscutable que des nombreux impossibles Ă©taient…
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Les contributeurs
Coronavirus: quelle stratégie pour les entreprises?
«La crise du coronavirus, soudaine, massive et profonde, a complètement bouleversĂ© la stratĂ©gie de toutes les organisations, rĂ©duisant les plans…
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IN THE LOOP
Algorithmes et IA: l’humain au centre ou remplacĂ© par la machine?
«Le mythe de l’intelligence artificielle prĂŞte Ă remplacer les humains au travail et Ă les Ă©liminer de la surface de…
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Les Experts
Coronavirus: après la crise, un bouleversement complet du système?
«La crise du coronavirus remet en question nombre de nos modèles mentaux, ces croyances fondamentales par lesquelles nous apprĂ©hendons le…
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IN THE LOOP
Les machines pourront-elles bientĂ´t dialoguer avec nous en langage naturel?
«Parmi les plus grands fantasmes de l’intelligence artificielle, la maĂ®trise de la parole et du langage par les machines est…
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Les Experts
Crise du coronavirus: ce que traduit la quête du monde d’après
«PassĂ©e la pĂ©riode de stupĂ©faction face Ă l’épidĂ©mie soudaine du coronavirus, tout le monde se prĂ©cipite aujourd’hui pour nous parler…
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IN THE LOOP
Quand la 3D facilite l’accès de tous au patrimoine et à la culture
«Plus besoin de grand Ă©cran compatible ou de lunettes dĂ©diĂ©es, la 3D se consomme dĂ©sormais très facilement en ligne, depuis…
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Les Experts
Coronavirus: les 4 règles du décideur pour travailler avec les experts
«Face Ă une situation complexe et inĂ©dite comme celle du coronavirus, dans quelle mesure peut-on faire confiance aux experts? Et…
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IN THE LOOP
L’addiction aux jeux vidéo est-elle vraiment une maladie mentale?
«L’Organisation Mondiale de la Santé a fait de l’addiction aux jeux vidéo une maladie mentale reconnue».
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Les Experts
Liquidation d’entreprise: pourquoi privilégier les apports en compte courant pendant le confinement
«Dans le contexte sanitaire et Ă©conomique actuel, il est plus que jamais crucial d’offrir aux startups les moyens de maintenir…
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IN THE LOOP
[Oui Are New York] Comment Romain Dillet (TechCrunch) a placé les startups françaises sur le radar des Américains
«Romain Dillet a permis Ă beaucoup de startups françaises (et europĂ©ennes) Ă travers les annĂ©es de se faire connaitre des…
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Les Experts
Coronavirus: les décideurs sont-ils coupables d’impréparation?
«Il Ă©tait assez certain que face Ă l’épidĂ©mie du coronavirus, nous allions chercher Ă identifier des gens qui l’avaient prĂ©dite,…
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IN THE LOOP
[Oui Are New York] Coronavirus: les conseils aux CEO de Jean-Pierre Chessé pour survivre à la crise
Jean-Pierre ChessĂ©, CEO de Bleu Capital, est passĂ© par la crise du SRAS en 2003 et des subprimes en 2008,…
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Les Experts
Coronavirus : robots et drones bientôt au cœur de la crise française?
«Les remèdes modernes de l’IA et de la robotique seront des atouts supplémentaires dans cette crise et les prochaines».
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Les Experts
Loi PACTE: les entreprises ont-elles vraiment besoin d’une « raison d’être »?
«Derrière ce modèle se cache l’idĂ©e qu’une organisation doit avoir une sorte d’étoile polaire pour ĂŞtre guidĂ©e dans ses dĂ©cisions…
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